需求说明书不是写给自己的备忘,而是给候选优化公司看的“考卷”。它需要写清现状、目标、范围、约束和验收方式,让不同公司基于同一份信息报价和提方案。写得好,回标内容可比;写得模糊,得到的只会是套话和无法比较的报价。
要查什么:网站当前的自然流量来源结构、已收录页面数量、主要着陆页、转化路径、近半年做过的改动。
怎么查:用站长平台或分析工具导出数据,按“页面—流量—转化”三层整理;把改动记录按时间列成表。
结果说明什么:如果大部分流量集中在少数几个页面,说明书应写明“需要拓展长尾覆盖”,而不是笼统写“提升流量”。底数越具体,服务商越难用空话应付。
假设某企业站有200个页面,其中15个页面贡献了八成自然流量,其余页面几乎没有展示。这个现象可以有多种解释:内容与搜索意图不匹配、内链不足、页面质量参差。说明书中应把它写成待诊断的问题,而不是断言“一定是内链问题”。
要查什么:业务方真正要的是询盘、注册、成交还是品牌曝光;能接受的周期是三个月还是半年。
怎么查:和业务负责人确认一个主目标,再列出可观测的辅助指标,例如目标关键词的可见度、有效着陆页数量、表单提交量。
结果说明什么:只有过程目标,服务商容易交付“做了很多事”却说不清效果;只有结果目标,又可能把不可控因素全压给服务商。合理写法是主目标加过程指标,并注明数据由哪一方提供。
示例写法:主目标为“六个月内让核心产品词进入搜索结果首页可见范围”,过程指标为“每月新增或重写不少于X个着陆页,完成站内技术问题清单”。X由双方按人力协商,不写死。
要查什么:站内技术优化、内容生产、外链建设、数据分析、竞品监测,哪些在本次合作内。
怎么查:把候选服务商常见报价项列成清单,逐项标注“必须”“可选”“不做”。
结果说明什么:范围不清时,低价方案往往靠砍掉内容或数据环节来压成本,后期再以“增项”加价。说明书里写清边界,报价才有可比性。
要查什么:每个阶段交付什么文件、什么格式、由谁验收、多久反馈一次。
怎么查:参考同类项目的交付惯例,把“报告”“方案”“执行记录”拆成可检查的条目。
结果说明什么:交付物越具体,越能判断服务商是在做实事还是只发周报。验收标准应写成可核对的条件,例如“技术问题清单需包含问题页面、现象描述、建议动作、优先级”。
可以要求候选方在提案中给出一个短样例,比如针对某个现有页面写出优化前后的标题与描述对比。样例质量比公司简介更能反映实际水平。
要查什么:预算区间、合作周期、沟通频率、数据权限、是否允许分包。
怎么查:把这些作为统一问题附在说明书末尾,要求所有候选方书面回答。
结果说明什么:回答含糊或回避数据权限的,通常意味着执行过程不透明。数据权限应明确账号归属、导出权利和合作结束后的交接方式。
需求说明书完成后,下一步是把它发给三到五家候选方,用同一份问题和同一套验收标准回收方案,再按交付物具体程度、范围匹配度和报价结构做横向比较,而不是只看总价高低。